为进一步加强和规范辅警队伍管理，充分发挥辅警队伍在维护道路交通安全中的重要作用，永清交警大队立足实际，从健全队伍管理制度入手，以提升队伍软实力、提升队伍战斗力、提升队伍为重点，多层次、多方面、多途径优化辅警管理工作，着力打造出一支符合当前管理要求的辅警队伍。

一、思想强警，着力提升队伍软实力。一是注重思想教育。将辅警的思想教育作为辅警队伍管理的基础，及时掌握辅警思想动态，着力解决辅警队伍纪律不严、工作不实思想问题，通过管住、管好、管实来抓好辅警思想教育，定期召开辅警队伍思想分析研判会，引导辅警队员摆问题、找症结，不断增强辅警队伍内生动力。二是学习法律法规。大队不定期组织辅警开展法律法规及最新政策的学习，提高辅警对政策法规的熟悉和掌握程度。同时，层层召开辅警队伍管理及执法规范化专题会议，切实加强全体民警及辅警人员的学习教育，坚决禁止不文明执法行为，摒弃特权观。

二、素质强警，着力提升队伍战斗力。按照上级部门和县局队伍正规化建设的要求，结合交警辅警管理工作实际，在执勤执法过程中坚决做到依法执法、规范执法、高效执法、廉洁执法，以执法规范建设为抓手全面提升队伍素质水平。一是抓住服务群众“冷硬横”、工作作风“庸懒散”等突出问题，列出问题清单，提出相应整改措施，及时整改存在问题。积极引导民警、辅警树立正确的世界观、人生观和价值观，用铁一般的纪律和铁一般的担当，做党的忠诚战士、勇士、卫士。二是加强学习培训。大队采取集中学习与个人自学相结合、讲座辅导与讨论交流相结合、以会代训与以考促学相结合、路口点对点培训等形式，认真开展功能区管理、事故统计、酒驾案件办理等业务技能培训，并开展辅警岗位技能测试，不断提高全体民警、辅警的执法水平，提升为人民服务的理念和队伍整体素质。    

三、机制励警，着力提升队伍内驱力。一是完善日常管理制度。从辅警日常工作、生活入手，对辅警的日常着装、内务卫生、上下班请销假、岗位职责等内容进行细化完善。二是强化督导检查制度。大队实行三级督查制度即单位自查、分管领导检查、大队督查，力求做到“公平、公开、公正”，充分激发全体人员的工作积极性，实现了交警队伍有规范、有活力、无违纪。三是实行责任捆绑制度。参照民警日常管理规范，始终突出严管方针，完善责任捆绑机制，按照“谁使用、谁管理、谁负责"的原则，认真落实辅警管理的责任民警和责任领导，推行辅警管理连带责任制，确保每名辅警人员都有责任民警、责任领导予以管理、教育、监督，规定辅警发生违法违纪问题的，依照情节轻重追究直接责任民警或单位领导责任，通过层层落实责任，严格辅警队伍管理。